Архив документи

Документи отразширеното заседание на УС проведено на 15.04.2010г. в гр.София

                                                              ОТЧЕТ 

                            за дейността на Управителния съвет и Асоциацията

                                на Сухопътните войски на България през 2009г.

                           Уважаеми членове на Асоциацията .

Изминаха повече от четири години  от създаването на Асоциацията и съгласно нейния Устав ние провеждаме това отчетно-изборно Общо събрание, което е нейния висш колективен орган на ръководство.

В своята дейност УС се е ръководил единствено от решенията на Общото събрание и делегираните му правомощия от него, от Устава на Асоциацията и от приетия план за дейността през 2009г.

І. По организационната дейност.

Организационната дейност през отчетния период се ръководеше пряко от Председателя на Асоциацията и секретаря на УС в съответствие с приетите решения от Общото събрание.

През отчетния период УС провеждаше редовно заседания, съгласно Устава на сдружението. Всички заседания са се ръководили пряко от Председателя на Асоциацията. Членовете на УС участваха редовно на заседанията и се осигуряваше необходимото мнозинство за вземане на решения.

През годината УС вземаше своите решения на основата на годишния план на Асоциацията но с някои особености. Причините за недотам ефективното изпълнение на Плана за годината са предимно в три направления:

Първото направление е пожелателния характер на приеманите планове. Мероприятията имат общ характер. В годишния план не са отразени конкретни изпълнители. В повечето случаи за изпълнител се определя УС като цяло или Председателя и секретаря на Асоциацията. Не са определени нито работни групи, нито конкретни разработчици и изпълнители. Както се казва общото кучета го яли. И в нашия случай е така. Никой не чете плана, не следи за сроковете за изпълнение.

Второто е  липсата на организация за изпълнение на планираните мероприятия за което носи вина Председателя и секретаря на УС. Но същите са заети с реагиране на ежедневно възникващи нужди и не смогват да организират всички мероприятия.

 По тази причина почти всички мероприятия от Раздели 1, 3 и 4  на плана за съвместна работа с КСВ не са изпълнени

Третата причина е неплащането на членски внос от членовете. 60% от членовете не са платили членски внос за 2009г. Някои не са плащали за 2-3 години. За 2010г. само четири от крпоративните членове  и единици от индивидуалните са се издължили в указания срок.

Недостига на финансови средства не позволи да се изпълни плана по разкриването на клонове на Асоциацията съгласно приетата от ОС стратегия.

 Накратко беше планирано през Първи етап- до края на 2009г. да се разкрият регионални представителства в градовете София, Пловдив, Сливен, Плевен, В. Търново и за Черноморието. За сега са разкрити само в Карлово и във В Търново.

Има и друг проблем. Нашите координатори и председатели не правят почти нищо за Асоциацията а изпълняват всички мероприятия на други съюзи, създават нови сдружения, изпълняват партийни задачи и почти никаква дейност в интерес на Асоциацията, нито в организационно отношение,  нито да търсят контакти с други институции и организации или да предлагат решения по проекти и програми. Така е и в Пловдив, вСандански, в Плевен, Варна, Пазарджик, Павликени и на други места, където имаме такива.

 По финансови съображения не са изпълнени мероприятията от Раздел 5 на Плана касаещи подкрепата на изпаднали в затруднено положение и Раздел 4 относно поддържането на паметници на воинската слава и музеите на СВ.

     При тези условия волю-неволю усилията ни бяха насочени към основните мероприятия за годината:

- отчетно-изборното събрание на Асоциацията през м.април;

- семинара и изложбата във В Търново през м.юли;

- смяната на офиса;

- реагиране на проблеми, касаещи отбраната и резервистите като поправките в ЗОВС, резерва, социалната политика и т.н

- съвместна дейност с други организации и КООСО

- укрепване, доколкото можем на двата клона в Карлово и В Търново.

По същество от Годишния план за 2009г. са изпълнени мероприятията от  Раздел 2 касаещи дейността в КООСО и от Раздел 6 по подкрепа на българския бизнес, главно чрез провеждането на семинара и изложбата в Търново.

УС проведе 7 заседания и в това отношение сме спазили изискванията на Устава. Решенията , които вземаше УС бяха именно насочени към основните направления, за които говорих и способстваха за тяхното изпълнение.

Какво е организационното състояние на Асоциацията сега.

В Асоциацията членуват 57 индивидулни членове (55 пълноправни и двама асоциирани членове) и 9 корпоративни членове. От индивидуалните членове 11 души са почетни членове в лицето на бившите и настоящия командващ Сухопътните войски, който е и Почетен председател на Асоциацията. От корпоративните една фирма АРМИ КОНСУЛТ е във фалит и трябва да отпадне от състава на Асоциацията. ОПТИКС АД бе замразила членството си през 2009г. но участва в семинара в Търново и поднови членството си през 2010г., за което им благодаря. Една фирма Сейдж Консултантс е подала молба за освобождаване от членство, за което трябва да вземем решение.

Управителният съвет работи в състав от 7 души, избрани още от Учредителното събрание. Осигурена бе нужната откритост на решенията на УС, но имаме проблеми с довеждането на решенията до членовете и обратната реакция от тях.

             Независимо, че в Асоциацията членуват едни от най-изявените фирми от  IT-сектора и свързани с най-новите технологи УС изпитва огромно затруднение по поддържането и развръщането на Сайта на Асоциацията. Поддържането на един сайт изисква разходи от около 150-200 лв. на месец и затова много сдружения нямат собствен сайт, домейн и не поддържат хостинг. На практика Сайта се поддържа от Председателя на Асоциацията, разбира се безплатно и то със значителни трудности. Не можем да направим работещ сайт, който да подпомага членовете и обществеността и да получаваме обратна информация.      

Изводи:

          1. Въпреки всички трудности на растежа избраният Управителен съвет на Асоциацията от Общото събрание успя да закрепи Асоциацията и да я наложи в общественото пространство, като я превърна в желан и търсен партньор на гражданите, институциите, бизнеса и неправителствените организации.

2. Асоциацията  изпитва все още остър недостиг от кадри, които да работят по основните проекти и програми. Нуждае се от кадри, мотивирани да работят в обществена полза и с опит, хъс и усет в ръководенето на организационните структури и създадените дружества с участието на асоциацията.

     2. По дейността по дългосрочните проекти на Асоциацията

Едно от основните направления е програмата за активна обществена подкрепа на Сухопътните войски и  на българския бизнес.

Израз на тази дейност стана проведения открит форум през м юли Научно-практически семинар и изложба на тема „Екипировка и въоръжение на българските мисии в чужбина”. Предложено бе от Аркус АД и е включено като съвместно мероприятие на Асоциацията и МО, което е успех за нас. Участвуваха представители на МО, МВР, ГЩ, видовете въоръжени сили, военни аташета от шест страни, 12 военнородолюбиви сдружения, КООСО   и др. 21 фирми от отбранителната промишленост взеха участие в семинара, 6 от тях направиха презентации, а 5 фирми изложиха експонати на изложбата. Он нашите корпоративни членове участвуваха само АРКУС, ОПТИКС, ЕЛТА Р. Като съорганизатор и участник бе Сдружение „Българска отбранителна индустрия” с неговите членове. Прието бе декларация, която разпостранихме в БТА и бе изпратна до НС, МС, МО, МИЕТ. Отговор получихме само от НС, МС и МО, който бе по-скоро пожелателен. С СБОИ се договорихме за съвместна среща с Министъра на отбраната, но те предпочетоха да организират такава среща самостоятелно и не ни поканиха да участвуваме. 

В изпълнение на тази програма бяха планирани посещения на военните аташета и представители на институциите в ОПТИКС АД И САМЕЛ АД, където да се запознаят с техните продукти. Но кризата наложи известно ограничения на фирмите и тези две мероприятия бяха отказани от тях.

  През годината участвувахмие активно в дейността по изготвянето на промените в ЗОВС. Съвместно в рамките на КООСО бяха изготвени и изпратени предложения за промени в областта на отбранителната и социаланата политика. Дейността по усъвършенстване на закона продължи и през 2010г. Наша заслуга са положенията,че членство на кадровите военнослужащи в граждански организации в обществена полза, каквото е и нашето сдружение не се смята за конфликт на интереси. Както Ви е известно в нашата Асоциация членуват и кадрови военнослужащи.

УС счита, че при тези средства, с които разполагаме това бе предела на възможностите ни да организираме  мероприятия от по-голям мащаб. Но именно тези инициативи са много полезна изява на нашата Асоциация като гражданско сдружение. Именно такива форми на изява имат тежест в общественото пространство и показват лицето на едно гражданско сдружение. И през тази година УС и членовете трябва много внимателно да наблюдават процесите и да предлагат нови идеи.

По програмата за подпомагане на резервистите и запасните отново изпратихме предложение до Министъра на отбраната за съвместна дейност по изпълнението на програмата за жилищното строителство и използването на ненужните войскови райони. Отговор не се получи, но част от нашите предложения бяха включени в Стратегията на МО. Диалога засега продължава с променлив успех. Изпратили сме наши предложения за предоставяне под управление на Асоциацията на имоти на МО в Карлово, Търново и София

По програмата „Един завет” участвувахме с дарение от 500 лева в  полза на НВУ”Васил Левски”. Не успяхме да започнем работа по издаването на Алманах на Сухопътните войски. Причините са от финансов и организационен характер. Все още нямаме достатъчен потенциал и желание в нашите членове да работят по по-големи и дългосрочни проекти. През тази 2010 година УС взе решение да стартира работата по Алманаха на СВ, където очакваме и по-голяма помощ от КСВ.

Установихме контакти с община Костинброд с предложение да поемем шевство над паметниците на загиналите във войните за национално освобождение, както и да помогнем в изграждането на един паметник. Необходими бяха за паметника около 500 лв. и също толкова да отделим за поддържането на паметниците. Не успяхме да осигурим тези средства поради кризата, която ни връхлетя и засега тази идея отпадна от плана.

Един от проектите на  Асоциацията е подпомагане на нейните членове, запасни и резервисти и кадрови военнослужащи, изпаднали в тежко положение. Поради хроничната финансова немощ не само не можахме да проведем някакви сериозни мероприятия, но имаме и отстъпление от миналите години, когато подпомогнахме 4 кадрови войници от Карловската бригада. Да се надяваме, че през тази година нещата  ще потръгнат и ще можем да отделяме повече средства за подпомагане на нуждаещите се. УС обмисля да организира дарителска кампания за подпомагане на децата на военнослужащи от кадъра и запаса, пострадали по повод на военната служба. Надяваме се това начинание да бъде подкрепено от членовете на Асоциацията.

  2.По съвместната дейност с други сдружения и институции

           УС на Асоциацията през отчетния период осъществи контакти с редица  фирми с военно-гражданско производство, сдружения и фондации, институции в това число  Парламента, МО, ЩО на БА, КСВ, ВА "Р.С. Раковски", НВУ и др. В резултат  на тези контакти  продължиха съвместните контакти и мероприятия със  сдруженията: СОСЗР, Асоциация  "Св.Ив. Рилски"; "Асоциация на завършилите Колежа по отбраната на НАТО-България"; " Сдружение на специалистите по боеприпаси в България"; "Сговор за демократична алтернатива".

          В изпълнение на решението на Общото ни събрание от 2008г. Асоциацията участвува в създаването на Конфедерацията на обществени организации от сигурността и отбраната през м.ноември 2008г. Конфедерацията бе съдебно регистрирана през 2009г. и проведе първите си важни дейности. Приехме съвместно становище по проекта на Закона за отбраната и въоръжените сили, Визия за отбраната на страната и Визия по социалната политика. В Асоциацията членуват вече 12 организации и има около 45 структури в страната с около 15 хил. членове. В Конфедерацията цари единение и желание за активна дейност, което е залог за бъдещи успехи.

          Целта на обединението е да се обединят усилията за съвместна работа и взаимодействие по сходните цели и задачи, заложени в Уставите на нашите организации, като сме съсредоточили основните си усилия в следните насоки.

3.      По финансово- стопанската дейност

         Финансово стопанската дейност в Асоциацията през годината се извършваше в съответствие с действащите закони и нормативни документи в страната, а също така и с приетите от Управителния съвет  “Инструкция за финансовата дейност в Асоциацията” и “Нормативи за разход”.

        С отчитане на възстановените средства от Асоциация „Свети Иван Рилски”, с които ползваме съвместно офиса, в размер на 6768,91лв., както и движението на приходи и разходи по заеми в размер на 1900 лв, чистите приходи на Асоциацията за 2009г. са в размер на 28106,75 лв., а чистите ра зходи на Асоциацията са в размер на 27786,83лв.

Дължимите суми на Асоциацията към бюджета към 31.12.2009 год. са в размер на                                                                                                                      245,80 лв 

 Задълженията към Републиканския бюджет са преведени през месец февруари 2009г.

 Вземания,които Асоциацията има да получава    са в размер на  5400,00 лв.

Проблем става хроничния недостиг на финансови средства, който не е само наш. При планирани около 50 хиляди лева постъпления за годината по плана и бюджета реално са постъпили реално едва  16560 лв.

 От тях:

- от членски внос -8260 лв

- от семинари-  8300лв.

- от дарения – 5000 лв

- други – 1261 лв.

С  остатъка от 2008г. В размер на 5285лв. общата сума с която разполагаше УС през отчетната година бе в размер на 28106лв. 

 60% от членовете не са си платили членския внос за 2009г., някои не са плащали от 2-3 и повече години. Около 11 хил.лв. са дължимите суми от членски внос.

Единствен дарител и през 2009г. бе СД „ЕЛТА-Р Ченкин и сие“, представлявано от  Атанас Пенчев Ченкин- Управител,  с адресна регистрация: гр. София, ж.к. Св. Троица, бл.319, дан.№:2223004655, БУЛСТАТ: 010679820,

             Дарителят дарява сума в размер на 5000 (пет  хиляди) лева по договор за дарение.

             Желанието на ДАРИТЕЛЯ е сумата да се изразходва за стопански разходи по  поддържането на офиса на Асоциацията  и в интерес на повишаване на административния капацитет на Управителния съвет и Асоциацията.

              Дарението е изразходвано съгласно волята на дарителя.

Бих искал, от името на УС да изкажа благодарност на президента на ЕЛТА Р г-н Ченкин за направеното дарение и на  ИД на АРКУС АД г-н Банков за помощта по време на семинара.

Непосредствените чисти ра зходи на Асоциацията са в размер на около 27786лв.

               От които:

-         за офиса- 6795 лв.

По програмите:

-         За повишаване на административния капацитет на Асоциацията - 10031 лв.

-         По програмата за подкрепа на Сухопътните войски и българския отбранителен бизнес- 7200 лв..

-         По програмата „Един завет”- 500 лв

-         За представителни разходи (в т.ч. и ушиване на знаме на клон Карлово)- 560 лв.

-         Дарения и спонсорство за изграждане на паметници-500 лв

-         За услуги по граждански договори-2200 лв.

Направено дарение: На Националния военен университет „Васил Левски”-гр.Велико Търново за завършване на църквата в района на университета – 500 лв.

                  Основни задачи и мероприятия за 2009г.

         Предстои ни още по-тежка година. Тежка предимно във финансово отношение, защото кризата се стовари основно върху нашите корпоративни членове. Очертава се нулева 2010 година за МО, което допълнително ще натовари корпоративните членове. Една от фирмите АРМИ КОНСУЛТ официално вече не функционира. Прогнозираните приходи от ченски внос са около 6-7 хиляди лева при необходимост от минимум 15-16 хиляди лева за издръжка на офиса и за функциониране на УС. Затова още отсега трябва да помислим как ще работим и колко мероприятия ще провеждаме.

За следващата година се очертават като основни мероприятия:

- честване на  пет години от създаването на Асоциацията по съответна програма и мероприятия (презентации, публикации, явяване по медии и някоя конференция или семинар;

- участие в ХЕМУС- 2010 с доклад или презентация. Заявили сме вече доклад «Колективната отбрана-предизвикателства, проблеми и решения»

- провеждане на този разширен УС вместо Общо събрание през м.април

- стартиране на интегриран проект по програмата «Един завет», за което сме изпратили писмо до МО

- разширяване на съвместната дейност в рамките на КООСО.  Установяване на връзки със  сродни сдружения и др.

            В заключение УС  може да заяви пред уважаемите делегати на Общото събрание, че "Асоциация на СВ на България" не само че оцеля, но и постигна значителни резултати, достойно защитавайки съществуването си като една от военнородолюбивите организации в България. То стана независимо от ограничените финансови средства, бездушието и негативното отношение на някои органи на централната и местна  власт. УС подготви и  внася  в Общото събрание Стратегия-2015, изпълнението на която ще отведе Асоциацията на челни позиции  в обществения живот  на Р България.        

 Отчета е приет от разширено заседание на Управителния съвет на Асоциацията, проведено на 15.04.2010г. в гр.София.                                                      

1. ДОКУМЕНТИ ОТ УЧРЕДИТЕЛНОТО СЪБРАНИЕ:
– Устав на сдружението приет от Учредителното събрание. Изтеглете ТУК;
– Правила за обществено- полезна дейност.

2. ДОГОВОРИ ЗА СЪВМЕСТНА ДЕЙНОСТ:
- Договор за съвместна дейност с Командването на Сухопътните войски.
– Договор за съвместна дейност с Асоциация “Свети Иван Рилски”. Изтеглете тук.
– Договор за съвместна дейност с Сдружение “Сговор за демократична алтернатива”.
– Договор за съвместна дейност със “Сдружение на специалистите по боеприпаси в България”.
– Договор за съвместна дейност със Сдружение “Асоциация на завършилите Колежа на НАТО- България”.

3. ИЗКАЗВАНИЯ, СТАТИИ, ДОКЛАДИ, ИНТЕРВЮТА:
– Интервю на ген. л-т Цветков пред в. Българска армия.
– Становище по утилизацията на излишните боеприпаси.
– Обръщение на Асоциацията към Президента на Р България и участниците в Националната работна среща по опазване и поддържане на военните паметници.
– Изказване на ген. л-т Цветков “ Войните на бъдещето и.....” на работен семинар, организиран от СОСЗР.

4. ДОКУМЕНТИ В ПРОЦЕС НА РАЗГЛЕЖДАНЕ :
– Писмо до Министъра на отбраната.
– Мотивирано предложение до МО относно жилищния фонд. Изтеглете ТУК;

в. Българска армия, 14.11.2006г. Интервю.
Председателят на Асоциацията на Сухопътните войски на България генерал-лейтенант от резерва Кирил Цветков:
Не искаме да разцепим утвърдените съюзи, а да разширим рамката
Център за изследвания в отбраната и сигурността, история на Сухопътни войски и военна енциклопедия са сред амбициозните проекти на организацията

Вижте пълното интервю

СТРАТЕГИЯ

за развитие на Асоциацията на Сухопътните войски на България и изпълнение на дългосрочните програми и проекти до 2015г.( Стратегия -2015)

I. ЦЕЛИ:

1. Формиране, оптимизиране и активиране на структурите на  Асоциацията с цел покриване в достатъчна степен на територията на страната и задачите на сдружението.

2. Актуализиране и оптимизиране на дългосрочните програми и проекти на Асоциацията и идентификация на пътищата и етапите за тяхното реализиране .

3. Активиране на създадените дружества и формиране на нови със стопанска и нестопанска цел за осигуряване на необходимите средства за устойчиво функциониране на  Асоциацията.

4.  Провеждане на активна политика за широко обществено присъствие и налагане на Асоциацията в общественото пространство

II. СЪДЪРЖАНИЕ

Стратегия-2015 обхваща:

- Стратегия за организационното развитие и укрепване на Асоциацията (Организационна стратегия);

- Стратегия за развитие на дългосрочните програми и проекти на Асоциацията (Програмна стратегия);

- Стратегия за създаване и развитие на дружества с участието на Асоциацията (Стопанска стратегия);

- Стратегия за активно обществено присъствие (Медийна стратегия)

III. ОРГАНИЗАЦИОННА СТРАТЕГИЯ

Целите на организационната стратегия са:

1.Да се определят основните насоки, принципи и средства за организационното разкриване на структурни звена към Асоциацията;

2.Да се обсъдят и приемат състава, месторазположението и  структурите на клоновете, секциите и клубовете по места;

3.Да се определят способите и формите за работа по формирането на структурните звена към Асоциацията;

Основните  принципи при формирането на структурните звена са:

- Осигуряване на по- широк достъп от нуждаещите се до дейността и услугите на Асоциацията;

- Осъществяване на по- тясна и постоянна  връзка между членовете и структурните звена от една страна и от друга с кадровите военнослужащи, гражданските лица и тези от резерва на СВ;

Реализацията на стратегията се осъществява по следните признаци:

1. По функционални признаци.

Според функциите и задачите които изпълняват, структурите на Асоциацията могат да бъдат:

- организационно – структурни (органи за управление);

- клубове по интереси;

        -научни клубове (секции, дружества или центрове);

        -фирмени представителства.

2.По организационен признак

По този признак структурите и техните задачи са определени в устава на Асоциацията

Общо събрание, Управителен съвет, Клонове, Секции, Клубове.

3. По териториален признак:

- Национални – Общо събрание и Управителен съвет на Асоциацията;

 - Регионални- регионални координатори;

 - Областни – областни съвети (областни координатори);

 - Общински – клонове (общински координатори) и клубове в селищата на общината.

По формирането, състава и местоположението на структурните звена:

Разкриването на структури на Асоциацията се предшествува (ако е необходимо) от назначаването на координатори от Управителния съвет на Асоциацията, които да извършат подготвителната работа по формирането на съответните структури.

Формирането на структурите да се извърши на три етапа.

Първи етап- до края на 2009г. да се разкрият регионални представителства в градовете София, Пловдив, Сливен, Плевен, В. Търново и за Черноморието.

Регионалните представителства се създават с решение на Управителния съвет на Асоциацията и техните правомощия се определят в това решение. В определени случаи функциите на регионални представителства могат да се изпълняват от формираните клонове в общини от региона

Към същия срок да се завърши формирането на клонове на Асоциацията в общините Пловдив, Сливен, Плевен, Шумен, Велико Търново, Карлово

Втори етап- до края на 2012 да се създадат клонове и в общините- Враца, Благоевград, Пазарджик, Смолян, Казанлък, Ст. Загора, Хасково, Ямбол и Бургас.

Трети етап – до 2015г да се формират териториални структури ( клонове, координатори, клубове и др.) според възможностите в останалите общини, разполагащи с човешки ресурси.   

Състав на управленията на клоновете:

Органите за управление се определят от УС или Общото събрание на Асоциацията и могат да бъдат:

                -Председател;

              - Зам. Председател;

              - Секретар;

              - Технически сътрудници и др.

Отчетни документи за клоновете, секциите и клубовете

                За оперативно ръководство на своите членове и организационни структури в структурите на Асоциацията се водят следните документи:

-  Книга с протоколите от заседанията и събранията;

-  Книга за числящото се имущество;

-  Книга за членовете;

-  Касова книга;

-  други по решение на самите структури.

Решенията за формиране на структурите на Асоциацията в страната се взимат с отчитане на структурите на Конфедерацията на обществени организации от сигурността и отбраната (КООСО), възможната членска маса и възможностите на самата Асоциация .

IV. ПРОГРАМНА СТРАТЕГИЯ

Програмната стратегия включва програми и проекти за дългосрочно реализиране, обединени по цели, предмет на дейност и обекти на въздействие

1. ПРОГРАМА ЗА АКТИВНА ПОДКРЕПА НА СУХОПЪТНИТЕ ВОЙСКИ И БЪЛГАРСКИЯ ВОЕНЕН БИЗНЕС

                  Програмата включва два проекта, неразривно свързани и взаимно допълващи се обединени от крайната им цел за издигане на обществения им престиж и заемане полагащото им се място в системата за отбрана на страната.

Проект за активна обществена подкрепа на мисията на Сухопътните войски.

       Проектът предвижда организиране на срещи, разговори, семинари, изложби, чествания, покази и участие в съвместни прояви със Сухопътните войски.

       Проектът предвижда поредица от медийни изяви, съдействие за издаване на книги и други културни мероприятия за подкрепа и издигане престижа на поделения от Сухопътните войски и в подпомагане на музеите и стаите на воинската слава.

Проект за подпомагане на българския бизнес при участието му в модернизацията и осигуряването на Българската армия.

Проектът предвижда създаване на Експертно-консултантски център за оказване на помощ и подкрепа на българските фирми- членове на Асоциацията от военния и гражданския сектор.

Проектът предвижда провеждане на мероприятия и издигане на законови инициативи за издигане на авторитета на българския бизнес и налагането му като основен партньор на Министерството на отбраната.

2. ПРОГРАМА „ЕДИН ЗАВЕТ”

     Програмата предвижда разработка и издаване на книги, сборници, алманах и други издания описващи приноса на армията и в частност на Сухопътните войски за суверенитета, независимостта и достигане на националните идеали на България, както и оказване на съдействие и подкрепа на държавните органи за възстановяване и поддържане на войнишките паметници и издигане на нови в чест на победите на славната българска пехота във войните за национално обединение.

   Програмата предвижда дейности в две направления.

         Първо направление „Научно-историческо”      

        В краткосрочен план (до 2010г.) в проекта се предвижда издаване на Алманах на Сухопътните войски. Алманахът ще описва историята на съединенията и частите на Сухопътните войски от тяхното създаване до днешни дни или до тяхното закриване в резултат на реформи или решения от друг характер, промените в наименованието, дислокацията, трансформирането, превъоръжаването, както и участието им във войните за национално обединение и в мисии в системата за колективна отбрана на военни съюзи, в които е участвала България като страна по договори.

        В по-дългосрочен план (до 2012г.)  на основата на Алманаха се предвижда да се напише и издаде труд „ История на пехотата на съвременна България”.

        Военна енциклопедия e крайната цел на програмата по първото направление. Целта е разработка на първата българска военна енциклопедия, необременена от партийни и политически пристрастия, която да се опира единствено на значението на фактите от историята за военното дело и отбраната на страната. Написването и издаването на Военна енциклопедия не се обвързва с конкретни срокове и може да надхвърли крайния срок на Стратегия-2015.    

          Второто направление „Памет” включва дейности по поддържането на военни паметници, изграждането на нови, както и издаването на книга „Военните паметници на България”, подпомагане издаването на аудио, видео и киноматериали имащи значение за историята на България.

         Досегашната дейност включва подпомагане направата на документален филм за дейността на Апостола на свободата Васил Левски, построяването на Паметника на опълченците в София и Паметника на загиналите във войните за национално обединение в село Опицвет, община Костинброд. 

           За изпълнението на дейностите по подготовката на посочените трудове и книги се създава отделна организация, формират се работни екипи и се осигурява отделно финансиране.

3. ПРОЕКТ ЗА ПОДКРЕПА НА ИЗПАДНАЛИ В ЗАТРУДНЕНО ПОЛОЖЕНИЕ

    Проектът предвижда провеждане на поредица от мероприятия за набиране на средства за подпомагане на семействата на военнослужащи и граждански лица от кадъра и резерва, пострадали при бедствия и аварии.

     Проектът е насочен към акумулиране на средства за подпомагане на членове на Асоциацията, изпаднали временно и постоянно в затруднено материално положение.

    Проектът предвижда създаване на регионални центрове на Асоциацията, за консултация и подкрепа на изпадналите в затруднено положение и съдействие за намиране на работа, развръщане на собствен бизнес и ефективна материална подкрепа.

    Проектът предвижда и разкриване на бизнес-структури и курсове за повишаване на квалификацията на членове на  Асоциацията в различни области с нестопанска цел, печалбата от които ще се разпределя за целите на Асоциацията.

4. ПРОЕКТ „ МЛАД РОДОЛЮБЕЦ”

    Проектът е насочен към децата на кадрови и запасни военнослужащи и граждански лица.

    Проектът предвижда реализиране на поредица от социални и образователни програми, включително школи, клубове по интереси, детски градини и центрове за професионално обучение на децата от предучилищна и училищна възраст.

    Проектът е насочен и за подпомагане на кандидатите за кадрова военна служба в подготовката им за постъпване в казармата и формиране на определени познания по интереси.

     Проектът предвижда подкрепа на съществуващия ученически батальон „Христо Ботев” –гр.Стрелча, участие във формирането и такъв батальон в гр. Карлово и на други в общини на България.

    Целите на проекта се достигат самостоятелно или в сътрудничество с други военнородолюбиви и граждански организации, както и с подкрепата на местните администрации.      

IV.  СТОПАНСКА СТРАТЕГИЯ

1. По развитието на създадените структури със стопанска цел

Както  е известно в тригодишната си дейност асоциацията участва в създаването на  три дружества.

РЕКЛАМНО-ИЗДАТЕЛСКА КЪЩА “ЕКСТРЕМА ПЛЮС” ООД.  В дружеството участвува  съвместно с още 17 други физически и юридически лица и Асоциацията държи 40% от дяловете на дружеството. 

Досега, по причини от обективен и субективен характер, въпреки извършената проучвателна дейност, дружеството не успя да стъпи на крака.  Като резултат от близо тригодишната дейност дружеството е фалирало, без някаква по-ясна перспектива  за излизане от кризата.

 Решението на Управителните съвети на двата основни съдружника още в началото на 2008г. бе закриването на дружеството или обединяването му с други, което решение не бе изпълнено поради невъзможността да се свика Общо събрание с участието на всички съдружници и поради бездействието на управителя.

Стопанската стратегия предвижда преобразуване на дружеството чрез отделяне на Асоциацията и нейни членове и други съдружници с техните дялове и формиране на друго Търговско дружество „ЕКТРЕМА ПЛЮС-2009” ООД, попълване на активите до законовия минимум за сметка на Асоциацията, разширяване предмета на дейност и избиране на ръководтво и способ на управление, способн да изправи дружеството на крака и да реализира одобрена от Управителния съвет на Асоциацията бизнес-стратегия. 

    СЪВМЕСТЕН ЦЕНТЪР ЗА ИЗСЛЕДВАНИЯ В ОТБРАНАТА И СИГУРНОСТТА /неправителствени организации/

           Създаден от Асоциацията на Сухопътните войски на Българи и Асоциация „Свети Иван Рилски” по Закона за задълженията и договорите. Двете Асоциации имат равни дялове в дружеството, като участват в него със своите центрове. От всяка Асоциация има назначен по един Изпълнителен директор, т.е има съвместно управление. Но и досега няма никаква активност от страна на ръководството на това дружество.

          Стратегията предвижда закриването му като съвместно дужество и отделяне на Експертно-аналитичния и информационен център на Асоциацията като отделно дружество на Асоциацията под директното управление на Управителния съвет до неговото укрепване и трансформиране в търговско дружество.

НАЦИОНАЛНА АГЕНЦИЯ ЗА ПОДКРЕПА НА НАСЕЛЕНИЕТО ПРИ БЕДСТВИЯ И АВАРИИ “ДОБРОВОЛЕЦ”. Създадена съвместно с Асоциация “Свети Иван Рилски”. Три години не можахме да определим представител на Асоциацията в агенцията, поради нежеланието на нашите членове за активна работа.

 Проблемите са основно от организационен и финансов характер. Проблемите идват и от мълчаливото нежелание на МИС да изпълнява собствените си решения и задължения по ЗЗБ относно сертифицирането и подготовката на доброволните формирования. Вече втора година няма нито един отговор от Министерството относно изпратените до тях предложения от Националната агенция.

Тази година Агенцията се ориентира към дейности по екологични проекти и има определени резултати. Успешно се подключи в разработването на апликационни форми за кандидатстване за техническа помощ по европейските програми и изпълнение на анализи и екологични оценки на общините. Видно е, че в тази посока трябва да се насочат усилията на дружеството, което изисква известна промяна на предмета на дейност и преразпределяне на приоритетите.

2. За характера на бъдещите сдружения и дружества

Отговор на този въпрос може да се даде след определяне на възможностите за участие в търговски дружества на Асоциацията, което предполага и идентифицирането на дейностите, където да оперират тези дружества, непротиворечащи на основните й цели 

            а) Дейности, в които Асоциацията може да участва като създава самостоятелно търговско дружество,или  в консорциум с друго такова или като посредник се очертават :

  - консултантска дейност;

  - посредническа дейност;

  - търговско представителство на български и чуждестранни фирми;

  - експертизи, анализи и проучвания в областта на отбраната и сигурността

  -  други  

        Всяка една от изброените по горе дейности има необходимост от редица проучвания, оценка на възможностите, осигуряване на необходимите контакти и изпълнители, което е предмет на дейност на Управителния съвет на Асоциацията.

        На базата на събраната за всяка от дейностите по определена схема информация, Управителният съвет на Асоциацията взема решение къде и как може да участва сдружението или нейните помощни структури.            

           б) Дружества в процедура на създаване

Дружество “Екстрема Консултинг Груп”

              Дружество, което предстои да бъде създадено след преобразуването на  РИК “Екстрема плюс” ООД и Съвместния център за изследвания в отбраната и сигурността(нпо) и изтичане на периода на укрепване на ЕАИЦ на Асоциацията. Вариантите на формиране могат да бъдат или като търговско дружество по ТЗ или като дружество по ЗЗД.

               Предмет на дейност (в проект):  Дружеството да провежда научно-изследователска, информационна, консултантска, образователна, развойна, рекламна и издателска  дейност; проектиране, инженерингова  и лицензионна дейност;  търговско представителство  и посредничество на български и чуждестранни юридически и физически лица и институции; външна и вътрешна търговия; туристическа и транспортна дейност; услуги на населението и  други дейности имащи отношение към отбраната и сигурността, защитата на населението и околната среда при бедствия и аварии и управлението на кризи от различен характер, както и всяка друга, разрешена от законите на  Р България дейност.

Дружество„ Утилизейшън Консултинг Груп“

             Дружество по ЗЗД, за което има решение на Управителните съвети на двма от съдружниците и което не бе реализирано пради отказа на другите двама потенциални партньори.

             Предметът на дейност се изпълнява на територията на страната и в чужбина въз основа на договори, по които Р. България или дружеството са страна по такива и включва: консултантска, търговска, маркетингова и лицензионна дейност в областта на утилизацията на боеприпаси, взривни и опасни вещества и защитата на населението, флората и фауната при аварии и катастрофи с тях; ликвидиране на замърсявания на територията на страната; обучение на физически и юридически лица за работа с  взривни и опасни вешщества;  търговско представителство и посредничество на български и чуждестранни физически и юридически лица и други разрешени от закона дейности.

             Дейности, които изискват лицензи и сертификати се изпълняват след получаването на съответните документи по реда установен от законите на Р България или от други лицензирани и сертифицирани юридически и физически лица, на основата на споразумителни договори (договори за услуги), по които дружеството е страна.

  Дружество „ Созопол и приятели”

             Дружество, за което има решение на Управителните съвети на два от трите съдружника, предвидени да участвуват в създаването на това дружество по ЗЗД.

Търговско представителство на чуждестранни  и наши фирми

В краткосрочен план Асоциацията насочва усилията си  към:

- сключване на договори за търговско представителство,

 3. За характера на бъдещите  сдружения от по-висок ранг

В по-дългосрочен план Асоциацията в периода на действие на настоящата стратегия да се създадат възможности за създаване на клъстърни сдружения с участието на Асоциацията, нейни членове и на дружествата с участие на Асоциацията с рискови общини на територията на България под формата на публично-частното партньорство.

V.  МЕДИЙНА СТРАТЕГИЯ

Медийната стратегия е насочена към укрепване на завоюваните позиции на Асоциацията в общественото пространство и завоюването на нови в интерес на достигане на целите и поставени в Устава.

Медийната стратегия се реализира по три направления:

- в състава на Конфедерацията на обществени организации от сигурността и отбраната;

-  в сътрудничество с други организации;

- самостоятелно съгласно решения на Общото събрание или на Управителния съвет.

Форми

- издаване на редовни информационни бюлетини;

- участие в общи по линия на КООСО или самостоятелни медийни изяви;

- провеждане и участие в семинари, кръгли маси, презентации и други подобни;

- участие в мероприятия и чествания на армията, Сухопътните войски и национални такива;

- разширяване на възможностите и по-широко използване на Сайта на Асоциацията;

  други